閥門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化 實(shí)現(xiàn)“高低”平穩(wěn)發(fā)展成難題

由于國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)起步晚，我國(guó)目前還處于發(fā)展階段、低于*進(jìn)水平，好多關(guān)鍵閥門還依賴進(jìn)口，許多閥門沒(méi)有核心技術(shù)，加上自動(dòng)化控制水平的限制，在閥門技術(shù)方面與國(guó)外相比有一定差距。另一方面，閥門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，部分低端閥門產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，出現(xiàn)供大于求的局面，如何實(shí)現(xiàn)閥門行業(yè)“高低”平穩(wěn)發(fā)展儼然成為我國(guó)閥門廠家一個(gè)zui大的難題。
　　隨著閥門行業(yè)重組步伐的不斷加快，未來(lái)閥門行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是閥門產(chǎn)品質(zhì)量安全和產(chǎn)品品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品向高技術(shù)、高參數(shù)、耐強(qiáng)腐蝕、高壽命方向發(fā)展。
    中國(guó)閥門產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正猛，但在產(chǎn)業(yè)形勢(shì)一片大好的背景下，有些問(wèn)題也是值得擔(dān)憂的，尤其是國(guó)內(nèi)閥門企業(yè)主要以低層次、小規(guī)模、家庭作坊式企業(yè)為主。這對(duì)于中國(guó)閥門行業(yè)未來(lái)發(fā)展是一個(gè)很大的限制和瓶頸。當(dāng)前，中國(guó)生產(chǎn)閥門的部分企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了先進(jìn)水平。盡管中國(guó)閥門行業(yè)的整體水平有了很大程度的提高，但質(zhì)量上仍然不夠穩(wěn)定比如跑、冒、滴、漏現(xiàn)象在國(guó)產(chǎn)閥門中經(jīng)常出現(xiàn)。另外，中國(guó)閥門的配套能力也與發(fā)達(dá)國(guó)家相比尚存在一定的差距。閥門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分低端閥門產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，出現(xiàn)供大于求的局面，這使得中小型企業(yè)發(fā)展越來(lái)越艱難。而即使是技術(shù)含量比較高的產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也十分的激烈。當(dāng)前中國(guó)在在閥門市場(chǎng)中，已經(jīng)能夠提供多種產(chǎn)品：比如供熱閥，環(huán)保用閥、建筑用閥門等。但是在閥門領(lǐng)域依然依靠進(jìn)口，這也是未來(lái)中國(guó)閥門需要發(fā)力突破的領(lǐng)域，才能真正推動(dòng)中國(guó)閥門行業(yè)的發(fā)展。但從去年開(kāi)始，閥門的國(guó)產(chǎn)化之路就變得舉步維艱。當(dāng)前基礎(chǔ)件已經(jīng)成為制約國(guó)內(nèi)制造業(yè)向化發(fā)展的短板，十二五期間中國(guó)對(duì)裝備零部件的國(guó)產(chǎn)化力度將進(jìn)一步的加大。中國(guó)各子行業(yè)中的閥門進(jìn)口替代可行性差別十分大，閥門亟待更多的政策引導(dǎo)及科研扶持。
　　由此可見(jiàn)，我國(guó)閥門產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，但是對(duì)于眾多企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)還僅僅是個(gè)空乏的概念，占據(jù)多少*才是企業(yè)的zui終追求。但是，我國(guó)的閥門行業(yè)一直處于發(fā)展進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級(jí)中，并且也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。*年，我們走過(guò)了一個(gè)注重規(guī)模擴(kuò)張、品種擴(kuò)大的時(shí)期。我們行業(yè)的企業(yè)規(guī)模和GDP增加了，我們企業(yè)的廠房擴(kuò)大了，設(shè)備改造了，人員增加了，生產(chǎn)力提升了。對(duì)于很多種類和產(chǎn)品完成了從無(wú)到有的進(jìn)程，也就是從“不會(huì)做”、“不能做”到“做得出”、“做得到”。在這期間，我們*眾多產(chǎn)品的空白，閥門市場(chǎng)也大體處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。但是，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們必須重新反思，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型升級(jí)到底該何去何從？
　　必須看到，相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)企業(yè)，我們?nèi)匀惶幱谑澜绠a(chǎn)業(yè)鏈的低端，閥門的*沒(méi)有提高。這主要是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是在穩(wěn)定性和可靠性方面，與先進(jìn)國(guó)家的調(diào)節(jié)閥、控制閥和國(guó)產(chǎn)的相比還有不小的差距。所以我們現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要目標(biāo)之一，就是要在已有規(guī)模和品種的基礎(chǔ)上，把精力更多地集中于“做好”上，就是說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)從“能做”到“做好”的跨越。
　　在剛剛過(guò)去的2012年，成為了閥門行業(yè)發(fā)展的一個(gè)分水嶺。連續(xù)10余年的高速增長(zhǎng)，使我國(guó)的閥門制造業(yè)站在了制造大國(guó)的高位。但隨著金融危機(jī)和中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，這種連續(xù)多年市場(chǎng)供不應(yīng)求的狀況將一去不復(fù)返。目前可明顯看到，閥門市場(chǎng)需求總量在大幅度縮減，而需求結(jié)構(gòu)卻在迅速提升。由此導(dǎo)致我們大量生產(chǎn)的中低端閥門訂單急劇下滑，而重點(diǎn)用戶急需的閥門卻有增無(wú)減。行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成了刻不容緩的歷史使命，提高中閥門競(jìng)爭(zhēng)力便成為現(xiàn)階段轉(zhuǎn)型升級(jí)的當(dāng)務(wù)之急。
　　面對(duì)閥門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效不顯著的局面，原因是多方面的。其中之一是跟我們過(guò)去的做法有關(guān)。我們注重了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，沒(méi)注重研究市場(chǎng)，沒(méi)注重完成產(chǎn)業(yè)化。具體點(diǎn)兒說(shuō)，就是重科技、輕工藝，重開(kāi)發(fā)、輕產(chǎn)業(yè)化。咱們的產(chǎn)品表面上看很好，很先進(jìn)，先進(jìn)的功能和性能指標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，但是放到用戶那用不了多久就出毛病。或者產(chǎn)品本身能用，但是制造成本很高，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然這種情況的出現(xiàn)，與我們的政策導(dǎo)向也不無(wú)關(guān)系。一直以來(lái)我們更加注重成果和的數(shù)量，先解決了有和無(wú)的問(wèn)題，*許多空白，卻沒(méi)能重視將成果推向市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)化。
　　那么如何加快閥門行業(yè)的又好又快發(fā)展，又能夠有效防止高低端閥門產(chǎn)業(yè)兩極分化？業(yè)內(nèi)專業(yè)人士從以下幾個(gè)方面作了分析：
　　一、積極推進(jìn)企業(yè)間的聯(lián)合重組，盡快打造一批有規(guī)模上檔次的企業(yè)集團(tuán)。
　　閥門行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷售收入超過(guò)5千萬(wàn)的僅有7家，超過(guò)一個(gè)億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒(méi)有。國(guó)內(nèi)*也只有中核蘇閥一家企業(yè)超過(guò)2％其余均在1％以下。這種企業(yè)規(guī)模難以在市場(chǎng)上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長(zhǎng)因素外，zui有效的方法就是通過(guò)企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本擴(kuò)張從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。這是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個(gè)時(shí)期閥門行業(yè)發(fā)展的方向性問(wèn)題。在這一問(wèn)題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時(shí)間力爭(zhēng)打造出若干產(chǎn)值超過(guò)5億乃至10億元的企業(yè)集團(tuán)。
　　二、要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，勇于技術(shù)創(chuàng)新，研制開(kāi)發(fā)高附加值及水平產(chǎn)品。
　　我國(guó)閥門行業(yè)目前已經(jīng)能生產(chǎn)十幾大類產(chǎn)品。盡管這些產(chǎn)品有力支援了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，但是應(yīng)該清醒看到我們的產(chǎn)品大都屬于一般技術(shù)含量或勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，很少具有水平。zui近西氣東輸主管線招標(biāo)，我們閥門企業(yè)全部落敗就是一個(gè)令人遺憾的事實(shí)。
　　痛定思痛。民族工業(yè)要振興閥門行業(yè)要發(fā)展就一定要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要勇于研制開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高、勞動(dòng)附加值高具有水平的閥門產(chǎn)品如控制閥門和自動(dòng)閥門類的，三通合流闊、三通分流閥，類的金屬硬密封全焊接，高參數(shù)大口徑閥；以及電站超C12-A合金鋼閥門。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品有幾條路，一是通過(guò)和院?？蒲袡C(jī)構(gòu)合作，如zui近開(kāi)封高壓閥門廠和中科院下屬的“三維”公司合作開(kāi)發(fā)的電站鍋爐主蒸氣調(diào)節(jié)閥就是具有水平的產(chǎn)品，其“壓力降”大大低于標(biāo)準(zhǔn)，在電站行業(yè)具有非常前景；二是國(guó)外合作或技術(shù)引進(jìn)的形式，自貢高壓閥門有限公司與意大利辛比倫公司的合作就縮短了我們?cè)谇蜷y產(chǎn)品上與國(guó)外的差距。除了上述做法，有條件的企業(yè)可以獨(dú)立研制開(kāi)發(fā)。
　　三、實(shí)施多元化銷售戰(zhàn)略，努力開(kāi)辟市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品出口。
　　據(jù)中國(guó)閥門協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前我們閥門行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，約有40％的生產(chǎn)能力放空，面對(duì)如此巨大的生產(chǎn)能力過(guò)剩，zui有效的方法就是推行多元化銷售戰(zhàn)略，大力開(kāi)拓市場(chǎng)。當(dāng)前市場(chǎng)每年大概出口閥門60-70個(gè)億，中國(guó)年出口1.5個(gè)億，不足2％分額，這里邊潛力很大。開(kāi)辟市場(chǎng)首先要注重外貿(mào)人才的培養(yǎng)，有一批會(huì)經(jīng)營(yíng)懂外語(yǔ)的外貿(mào)專業(yè)人才；其次要學(xué)會(huì)利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)，廣交客戶捕捉商機(jī)；第三可以和國(guó)內(nèi)一些外貿(mào)公司合作用其渠道擴(kuò)大出口；第四有條件的企業(yè)可以在境外設(shè)點(diǎn)銷售或開(kāi)辦工廠。這幾年山東益都閥門廠和蘇州526廠都較好地實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)多元化。出口產(chǎn)品比重大幅度增加，緩解了國(guó)內(nèi)訂貨不足的矛盾。開(kāi)辟市場(chǎng)還要注重發(fā)揮我們自身的優(yōu)勢(shì)，選準(zhǔn)出口產(chǎn)品，當(dāng)前主要在通用閥門這類勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口上，此外毛胚鑄件半成品出口前景也很好。
　　四、提高企業(yè)管理水平，實(shí)施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實(shí)施體制創(chuàng)新我國(guó)目前閥門行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時(shí)期。
　　國(guó)有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營(yíng)、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計(jì)；我國(guó)現(xiàn)階段閥門行業(yè)資產(chǎn)比重，民營(yíng)占40％，國(guó)有30％，其余為三資、*類企業(yè)占有，預(yù)計(jì)今后幾年民營(yíng)和三資企業(yè)所占份額會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。現(xiàn)溫州地區(qū)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，且相當(dāng)一部分企業(yè)具有一定規(guī)模和實(shí)力，如伯特利、永一、浙江維都利等企業(yè)。當(dāng)前行業(yè)國(guó)企由于歷史原因大都包袱沉重、機(jī)制不活、經(jīng)營(yíng)困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢(shì)；要通過(guò)深化改革、制度創(chuàng)新來(lái)解決眼前的困難，充分盤活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對(duì)于發(fā)展迅猛的民營(yíng)企業(yè)，盡管不存在機(jī)制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過(guò)程要注重企業(yè)管理水平的提高，實(shí)施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長(zhǎng)式”的管理俗套?？傊y門行業(yè)是充滿希望的。